En la actualidad me encuentro como Business Development Manager en ONUEVE coordinadora.
Principales funciones:
Relaciones comerciales.
Coordinación con partners exteriores del plan de marketing y comercial a seguir para las unidades de negocio.
Transformación y adaptación de la empresa hacía un perfil actual y digital.
ONUEVE, es una coordinadora del sector industrial, que representa fabricantes de material y componentes eléctricos, en el mercado español. Tiene acuerdos exclusivos de representación por unidades de negocios y se desarrolla, principalmente, en los mercados ferroviarios y energéticos, cooperando en proyectos de gran escala.
Necesidad
Cuando ingresé en Onueve, en junio del 2020 y en plena situación del Covid-19, noté rápidamente que la compañía necesitaba una transformación total con respecto a su imagen corporativa y su comunicación exterior.
El momento actual que se vivía, producto de la pandemia, más la constante modernización de los mercados exigían una adaptación urgente.
Además, la nomenclatura comercial , generaba confusión en los clientes y usuarios, y debía ser analizada en profundidad.
Percibí que el excelente trato que se hacía de cada desafío no era reflejado correctamente en la imagen corporativa.
Además, llamó mi atención la oportunidad de poder diferenciarnos en el sector.
Para quienes comparten conociemntos de Branding, sabrán que no es facil desembarcar en una empresa y pretender cambiar ciertos cimientos como es el nombre de la marca. Hay un trabajo profesional, y otro didáctico y empático de comprender que se esta pretendiendo modificar un proyecto al que se dedicó horas de trabajo e ilusión.
Plan
Desarrollamos un plan de marketing y una estartegía de comunicación.
Detalles a desatacar:
Observé que había inconvenientes con el nombre de la empresa: O9 DIRECTO INDUSTRIA. Los clientes decián: "cero nueve" o dudaban al momento de normbrarla. Pero también entendí el camino reccorrido hasta ese momento por la gerencia y el interés de no querer cambiar por completo, por eso planteé un unevo concepto.
Inicialemnte, luego de realizar una extensa investigación de la propia empresa, la competencia, posibles clientes y el mercado en general. Planteé una nueva idea y concepto e intenté cambiar lo más posible sin perder la escencia de la marca.
De esta manera, mantuve el nombre fonético pero no escrito, a su vez aclaramos el problema de lectura que tenía la marca a través del diseño e conservamos, dentro de las posibilidades, la gama de colores acercándonos a un universdo más moderno y digital.
Antigua imagen de marca
Nueva imagen de marca
Realizamos, además, una estetica propia de la marca que refelje el sector en el que se desenvuelve.
Sabíamos que el industrial es frío y conservador, pero apostamos por una imagen más impactante, que generé inquietud y sobresalga de los canones clasicos del ambiente en que debería desarrollarse.
Planteé asi una nueva estética, una propia iconografía identitaria e integral con la marca, un nuevo sitio web, elementos corporativos, papelería, material de traslado, etc.
Nueva red social
Nuevo material promocional
Elementos identitarios para el departamento de logística
Otros logros
Aplicamos un nuevo CRM como estructura de prospección.
Planteé y llevamos a cabo una sala de reuniones para conferencias virtuales adaptandonos al momento corriente.
Desarrollé un sistema de seguimiento y digitalización total de la logística, para reducir los nivel de incidencias.
Generamos nuevas sinergías con nuestros colaboradores para alcanzar más rapido los obejtivos.
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